Este trabalho tem por objetivo discutir o gerenciamento das obras públicas brasileiras, tendo em vista que as peculiaridades do setor público implicam a criação ou o aprimoramento contínuo das técnicas para garantir o sucesso das políticas públicas. A partir de uma revisão da literatura e das práticas reconhecidas internacionalmente para o gerenciamento de projetos, foram apresentados brevemente o processo de políticas públicas para identificar a sua interface com o gerenciamento de projetos e os principais elementos relacionados à temática: conceitos de projeto, partes interessadas, melhores práticas e principias causas de falhas ou de dificuldades do seu gerenciamento com foco na aplicação em contratações públicas. Um estudo de casos de obras públicas de infraestrutura buscou apontar as principais causas dos atrasos no que se refere ao gerenciamento. Como resultado, esta análise apontou a presença de um gerenciamento eficiente do empreendimento nos casos em que foram registrados menores atrasos na entrega das obras (casos do tipo A), mas não ficou evidenciado nenhum método global de gerenciamento das obras que apresentaram maiores atrasos no cronograma (casos do tipo B).