A partir de um breve referencial teórico que indica os principais desafios contemporâneos da gestão em think tanks, este artigo tem como objetivo apresentar algumas ações adotadas na Diest como esforços para lidar com um contexto de atuação crescentemente complexo. O trabalho estará focado apenas no registro dos esforços de gestão feitos, de modo que os resultados e impactos desses esforços não serão analisados. Além desta introdução, o texto está dividido em seis seções. A próxima reúne algumas contribuições da literatura sobre a gestão de think tanks. A seguir, apresentam-se três ações recentes adotadas pela Diest. Por fim, são tecidas algumas considerações finais.